Директор департамента

• 1) подтвержденные знания и навыки в области КСП и инженерных данных, отчетности проектного управления; 2) стратегическое мышление и видение; 3) умение агрегировать и работать с большими объемами данных; 4) гибкость и открытость новому, умение быстро получать и применять новые знания; 5) способность эффективно анализировать риски и принимать решения в условиях неопределённости;;

• Казахский / высокий уровень
• Русский / высокий уровень
• Английский / высокий уровень

• Контроль рабочих процессов;
• Логическое рассуждение;
• Структурированное решение проблем;
• Компьютерная грамотность;
• Критическое мышление;
• Лидерство;
• Логическое мышление;
• Многозадачность;

1) Общее руководство и контроль за деятельностью курируемого подразделения, включая координацию работы, назначение задач и развитие персонала, находящегося в непосредственном подчинении

"2) Координация и контроль:

- за формированием и корректировкой (при необходимости) целевых планов выполнения работ подрядчиками в части соответствия полноты, уровня детализации, структуры и дат требованиям по планированию и контролю, общему графику реализации проекта, а также идентичности плановых данных, указанных в сопутствующих отчётных формах - ГРД (в т.ч. инженерной), отчету о статусе закупок и т.д.;

 - за разработкой целевого плана проекта в целом, а также в разрезе отдельных подпроектов, согласно графиков производства работ;

-  за обновлением графиков производства работ с учетом фактических сроков реализации этапов проекта;

- за управлением процессами планирования и контроля хода проекта в части количественных и временных показателей;

- за рассмотрением и согласованием целевых планов выполнения работ подрядчиков совместно со струткурными подарзделениями Компании (по направлению деятельности)"

"3) Организация разработки и внедрения:

-  модели реализации проекта в программной среде Primavera Project Manager;

-  альтернативных сценариев реализации проекта («что, если…») на различных стадиях его реализации;

- предложений по корректирующим мероприятиям для выполнения графика производства работ в плановые сроки"

4) Идентификация негативных тенденций в реализации проекта на основании анализа Графика производства работ 3-го уровня, определение причинно-следственной связи и своевременное информирование о них непосредственного руководителя

"5) Обеспечение:

- оптимизации модели реализации проекта;

- разработки положений, регламентов и методических инструкций по созданию модели реализации проекта, учета и контроля хода проекта,  организации подготовки и согласования сводных и детальных отчетов в соответствии с требованиями руководства, процедурами проекта (в части сроков и объемов, а также уровня приоритетности и критичности их выполнения) на еженедельной, ежемесячной основе;"

"6) Координация взаимодействия:

- с внешними и внутренними заинтересованными лицами по согласованию графиков выполнения работ, сроков выплаты неустоек, требований к планированию и контролю, структуры проекта в объеме подрядчика;

- со структурными подразделениями Компании - в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами, финансово-экономическими процессами и т.д"

7) Своевременное предоставление отчетности о выполняемой работе вышестоящему руководству

8) Исполнение  в полной мере обязанностей Заместителя директора департамента (определенного непосредственым руководителем) в период его временного отсутствия;

9) Соблюдение требований по безопасности и охране труда, пожарной безопасности, охране окружающей среды, предусмотренных действующими в Компании регламентами

10) Выполнение служебных поручений непосредственного и вышестоящего руководителей