Ведущий инженер по оценке стоимости и контролю затрат

1. Квалификационные требования

1.1. Образование и сертификации

• Высшее образование в области инженерии, экономики, управления проектами или смежных дисциплинах.

• Желательно наличие сертификатов: AACE International (CCP, EVP), PMP, PRINCE2.

• Знание международных стандартов AACE, PMI, ISO 21500.

1.2. Опыт работы

• От 5 лет в контроле затрат на нефтегазовых или инфраструктурных проектах (EPC/EPCM).

• Опыт работы на стороне Заказчика – обязателен.

• Участие в проектах стоимостью от $50 млн.

1.3. Технические навыки

• Свободное владение Excel, Power BI, SAP, Primavera, EcoSys (или аналогичными системами).

• Понимание методов EVMS (Earned Value Management System).

• Знание контрактных моделей (Lump Sum, Cost Plus, Reimbursable).

1.4. Языки

• Английский – Upper Intermediate (для работы с международными подрядчиками).

2. Обязанности

2.1. Планирование и бюджетирование

• Разработка и контроль детализированного бюджета проекта (TIC, Capex, Opex).

• Формирование Baseline Cost и контроль его соблюдения.

• Анализ смет подрядчиков на соответствие проектным требованиям.

2.2. Мониторинг и отчетность

• Еженедельный/ежемесячный отслеживание фактических затрат vs. план.

• Подготовка отчетов CPI/SPI, Forecast to Complete (FTC), Estimate at Completion (EAC).

• Выявление вариаций и перерасходов с рекомендациями по их минимизации.

2.3. Управление изменениями

• Оценка финансового воздействия Change Orders и вариаций.

• Участие в согласовании контрактных изменений с подрядчиками.

2.4. Анализ рисков

• Расчет резервов (Contingency, Management Reserve).

• Прогнозирование потенциальных перерасходов и их mitigation plans.

2.5. Взаимодействие с подрядчиками

• Контроль заполнения progress reports подрядчиками.

• Проверка invoice verification (соответствие выполненных работ оплате).

2.6. Процессы закрытия проекта

• Финализация фактических затрат и сравнение с бюджетом.

• Подготовка Lessons Learned по управлению затратами.

3. Ответственность

• За точность бюджетных прогнозов (допустимое отклонение ±5%).

• За своевременное выявление перерасходов (не позднее 2 недель с момента возникновения).

• За корректность отчетов для руководства и стейкхолдеров.

4. Критерии эффективности (KPI)

1. Точность прогноза EAC (±3% от фактических затрат).

2. Своевременность отчетов (100% сдача в срок).

3. Снижение непредвиденных затрат (Contingency utilization ≤70%).