Заместитель руководителя Служба обеспечения надежности оборудования

Повышение надёжности актива путём обеспечения риск-ориентированного подхода к оптимизации стратегий ТО и выявления коренных причин отказов технических устройств с использованием инструментов, и методологий надежности (RCA, RCM, RBI …);

• Обеспечение выполнение анализа критичности оборудования.
•  Обеспечение разработки и согласования перечня оборудования, подлежащего ремонту по фактическому техническому состоянию (далее по тексту – ФТС) и планово-предупредительному ремонту;
•  Обеспечение внесений изменений в структуру ремонтного цикла, периодичности выполнения осмотров, испытаний и обслуживания оборудования согласно риск-ориентированного подхода;
•  Обеспечение риск-ориентированного формирования программы в зоне ответственности;
•  Организация кросс-функциональных взаимодействий со службами предприятия по внедрению инструментов и методологий надежности.
•  Управление АТЗ.
•  Обеспечение участия ведущих инженеров в разработке программ модернизации, технического перевооружения и реконструкции оборудования, обеспечение подготовки их обоснования, а также технических согласований;
•  Обеспечение исполнения технического сопровождения контроля качества строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по вводу в эксплуатацию нового и вводимого после капитального ремонта оборудования в зоне своей ответственности.
•  Обеспечение руководства разработкой мероприятий по предупреждению внеплановых остановок оборудования, по продлению сроков эффективной эксплуатации узлов и деталей, изменения межремонтных периодов для повышения надежности оборудования Предприятия;
•  Обеспечение участия ведущий инженеров в процедуре подготовки материалов для технического и экономического обоснования необходимости реализации, проектов модернизации и реконструкции и технического перевооружения оборудования Предприятия;
•  Обеспечение анализа стоимости владения оборудованием;
•  Обеспечение контроля согласования переносов или сокращения ремонтов критического оборудования;
•  Постановка целей, оценка результативность, проведение диалогов о результативности и развитии, сложных бесед, обсуждение перспективы развития и продвижения сотрудников,
•  Контроль наличия и своевременного получения сотрудниками допусков к самостоятельной работе;
•  Направление на обучение, предоставление развивающей обратной связи; проведение обучений в регулярной практике (доска эффективности, риск-сессия, обучение друг друга в команде, личный пример), обеспечение необходимого уровня знаний и навыков сотрудников и постоянное их повышение сотрудниками.
•  Проведение оценки фактического распределения обязанностей персонала СОНО;
•  Проведение оценки навыков персонала, соответствующего занимаемой позиции согласно матрице компетенции. Разработка программы по обучению выпадающих навыков.
• . Выполняет устные и письменные распоряжения непосредственного руководителя в установленные им сроки, необходимые для реализации поставленных перед работником задач.
•  Обеспечивает полноту, достоверность и своевременность предоставляемой информации в рамках выполнения должностных обязанностей и утвержденных внутренних нормативных документов.
•  При переводе на другую должность, освобождении от должности, в последний рабочий день перед длительным отсутствием на рабочем месте (служебная командировка, отпуск) – передает дела лицу, вступающему в должность, или лицу, замещающему его на время отсутствия, или непосредственному руководителю.
•  Обеспечивает разработку должностных инструкций, их наличие и своевременное внесение изменений в должностные инструкции подчиненных работников (при необходимости).
•  Выполняет установленные на Предприятии требования по обеспечению конфиденциальности информации и неразглашению коммерческой тайны.