Заместитель руководителя отдела по стратегии

• Планирование и контроль по видам деятельности;
• Планирование бизнес-процессов и составление бизнес-планов проектов;
• Определение политики, стратегии деятельности организации;

• Ответственность;
• Пунктуальность;
• Стратегическое мышление;
• Целеустремленность;

3. Должностные обязанности

3.1. Участие в разработке и актуализации стратегического плана развития учреждения.

3.3. Организация и контроль выполнения стратегических проектов.

3.4. Разработка предложений по оптимизации структуры учреждения и ресурсного обеспечения.

3.5. Мониторинг показателей эффективности реализуемых стратегических инициатив.

3.6. Взаимодействие с органами власти, партнерами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

3.7. Подготовка аналитических отчетов, докладов и презентаций для руководства.

3.8. Разработка предложений по привлечению инвестиций, грантов и иных источников финансирования.

3.9. Организация мероприятий по повышению квалификации персонала в области стратегического управления.

4. Права

4.1. Вносить предложения по совершенствованию работы учреждения.

4.2. Запрашивать и получать необходимую информацию от структурных подразделений.

4.3. Представлять организацию на переговорах, конференциях, форумах по поручению директора.

4.4. Требовать от сотрудников исполнения поручений, относящихся к сфере стратегического развития.

5. Ответственность

5.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей — в пределах, установленных трудовым законодательством РК.

5.2. За разглашение конфиденциальной информации.

5.3. За ущерб, причиненный организации в результате неправомерных действий или бездействия.

7.1. Осуществляет координацию действий с другими заместителями директора (по медицинской части, экономике, техническим вопросам и др.) в части реализации стратегических задач.

7.2. Совместно с отделом маркетинга и связей с общественностью разрабатывает стратегии позиционирования учреждения на рынке медицинских услуг.

7.3. Работает в тесном сотрудничестве с IT-отделом по вопросам цифровизации процессов и внедрения телемедицины, МИС (медицинской информационной системы), систем BI-аналитики.

7.4. Участвует в формировании бюджета совместно с экономическим отделом, определяет приоритеты стратегических инвестиций.

8. Участие в инновационной деятельности

8.1. Инициирует и поддерживает внедрение новых медицинских технологий, организационных моделей, цифровых решений.

8.2. Выступает координатором пилотных проектов по апробации инновационных решений.

9.1. Разрабатывает систему ключевых показателей эффективности для оценки стратегических инициатив.

9.2. Организует регулярный мониторинг выполнения KPI, подготавливает отчеты и предложения по корректировке стратегии.

9.3. Проводит стратегические сессии с руководителями подразделений, способствует развитию культуры эффективности и ответственности.

10. Участие в аккредитациях, сертификациях, национальных и международных рейтингах

10.1. Курирует подготовку учреждения к процедурам внешней оценки качества (аккредитации, сертификации, рейтинги).

10.2. Анализирует итоги проверок и разрабатывает мероприятия по устранению выявленных несоответствий.

10.3. Представляет организацию в рабочих группах, экспертных советах, профильных ассоциациях.

11. Профессиональное развитие и лидерство

11.1. Руководит стратегическим отделом (или рабочей группой), формирует и развивает команду.

11.2. Оценивает и развивает потенциал сотрудников, вовлеченных в стратегические инициативы.

11.3. Проводит внутренние обучающие мероприятия, наставничество, управленческие разборы.

12. Особые условия

12.1. Работа связана с высокой степенью ответственности за принятие управленческих решений.

12.2. Возможны командировки, участие в конференциях, форумах, образовательных мероприятиях.

12.3. Обязанность соблюдения врачебной и коммерческой тайны, защиты персональных данных пациентов.