Ведущий специалист управления операционной эффективностью департамента стратегии и управления эффективностью (аутстаффинг)

В АО НК «КазМунайГаз» требуется ведущий специалист управления операционной эффективностью департамента стратегии и управления эффективностью (аутстаффинг)

Требования:

Образование:

• Высшее (или послевузовское) образование.
• инженерное дело в области нефтегазовой отрасли и/или инженерное в области химической технологии органических веществ и/или экономика и/или производственный менеджмент. 

Опыт работы в профессиональной сфере или в областях, соответствующих функциональным направлениям должности:

• не менее 4 лет опыта работы в сфере производственного анализа и/или операционной эффективности и/или производственного менеджмента и/или производственного консалтинга и/или стратегического планирования и/или управления проектами в крупной и/или национальной и/или международной компании нефтегазовой отрасли и/или в центральных государственных органах курирующих нефтегазовую отрасль;
• практический опыт в анализе производственных процессов, построении карты цепочки создания стоимости, индетификации потерь и узких мест;
• участие в проектах по оптимизации процессов, внедрению LEAN – подходов, производственных систем, инициатив по снижению затрат и повышени. эффективности в нефтегазовой отрасли;
• опыт работы с цифровыми инструментами анализа, BI-системами, моделирования производственных показателей и нормирования ресурсов;
• опыт проведения диагностики бизнес-процессов AS-IS/TO-BE моделей;
• опыт участия или координации проектов по оптимизации производственных и управленческих процессов, включая диагностику бизнес-процессов, разработку мероприятий по снижению затрат и повышению эффективности (желательно в группе компаний КМГ);
• опыт реализации проектов, связанных с улучшением бизнес-процессов (внедрение аналитических систем);
• опыт взаимодействия с функциональными заказчиками, ДЗО, проектными офисами и управленческими командами;
• участие в рабочих группах и кросс-функциональных командах по разработке стратегических и операционных инициатив; 
• наличие международного сертификата в области управления проектами: PMP/ IPMA/ (желательно D или С) (обязательно); 
• наличие международной сертификации Lean Six Sigma (Green Belt/Black Belt) (обязательно);

Знания и навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей:

• знание принципов и методов анализа производственных процессов, включая построение карты цепочки создания стоимости;
• понимание концепций операционной эффективности бережливого производства (Lean), Six Sigma, Kaizen и других инструментов повышения производительности;
• владение инструментами анализа производственных расходов (ABC-анализ, variance analysis, cost driver analysis и др.)
• знание подходов к нормированию и моделированию ресурсных затрат, расчёту производственных коэффициентов и бенчмаркингу;
• знание особенностей нефтегазового бизнеса, включая процессы добычи, переработки, транспортировки и сбыта;
• знание принципов и методик построения и анализа бизнес-процессов, в том числе BPMN, SIPOC, VSM;  
• умение проводить бенчмаркинг, сравнивать ДЗО по показателям, выявлять лучшие практики и обосновывать предложения для руководства;
• аналитические и технические навыки: уверенное владение Excel (формулы, сводные таблицы, визуализация) и PowerPoint для подготовки аналитических материалов;
• навыки работы с PowerBI или аналогичными BI инструментами для визуализации и анализа данных;
• базовые знания SQL, Python, либо других средств обработки данных-являются преимуществом;
• умение формулировать выводы и рекомендации, доносить их до руководства и заинтересованных сторон;
• опыт работы в межфункциональных командах;
• навыки подготовки презентаций, отчётов, паспортов инициатив, сопровождения реализации предложений по улучшению;
• владение государственным и русским языком, владение английским языком на уровне А1: Beginner (начальный) (желательно).  

Функциональные обязанности на данной должности:

• Анализ текущих производственных процессов с целью выявления потерь и улучшения операционной эффективности
• Проведение диагностики процессов с использованием инструментов Lean и Six Sigma (VSM, SIPOC, DMAIC и др.)
• Разработка и реализация проектов улучшения по методологии Lean Six Sigma по группе компании КМГ
• Формирование проектной команды, определение целей, контроль выполнения этапов проекта, оценка достигнутых результатов.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов с использованием Lean и Six Sigma инструментов
• Применение методов DMAIC, SIPOC, VSM, 5 Why, Ishikawa и др. для выявления узких мест, потерь и отклонений в процессах
• Определение и нормирование удельных показателей расхода ресурсов
• Разработка технико-экономических норм на материалы, энергоресурсы, технологические операции с учетом оптимального баланса качества и затрат.
• Выбор реагентов, определение точек и способов ввода, расчет дозировок в зависимости от режима эксплуатации и состава среды.
• Анализ эффективности действия реагентов (ингибиторов коррозии, солеотложений и др.), участие в корректировке норм расходов и потребления.
• Разработка регламентов, технологических карт, паспортов, отчетов об эффективности химизации.
• Поиск альтернативных реагентов, оптимизация схем дозирования, сокращение отходов.
• Внедрение системы визуального менеджмента и 5С на производственных площадках
• Повышение прозрачности процессов, улучшение условий труда и соблюдение принципов бережливого производства.
• Обучение и развитие персонала по принципам Lean Six Sigma
• Проведение тренингов, воркшопов и коуч-сессий для формирования устойчивой культуры непрерывных улучшений.
• Мониторинг достигнутого эффекта от внедренных инициатив
• Оценка экономического эффекта (затраты, время, качество), контроль устойчивости изменений.
• Формирование отчетности по реализации Lean Six Sigma проектов на уровне подразделения и компании
• Предоставление результатов руководству, подготовка презентаций, отчеты по KPI и бизнес-эффектам.
• Контроль соблюдения норм и стандартов на уровне ДЗО
• Проведение проверок, анализ отклонений, запуск корректирующих мероприятий
• Внедрение культуры эффективности и изменений
• Развивает культуру непрерывных улучшений: инициирует обучающие программы, проводит оценку потенциала команд, вовлекает персонал в процессы оптимизации.
• Внедряет мотивационные механизмы, направленные на стимулирование персонала к достижению высоких результатов в части эффективности.
• Обеспечивает развитие компетенций сотрудников ДЗО в области операционного совершенствования (Lean, Six Sigma, Kaizen и др.).
• Создание культуры непрерывных улучшений: вовлечение сотрудников, внедрение предложений по улучшениям, проведение Kaizen-событий
• Управление рисками и внутренний контроль:
• управляет риск-факторами, реализация которых может привести к наступлению риска. Своевременно выявляет, анализирует и оценивает риски, влияющие на достижение поставленных перед ним целей;
• обеспечивает своевременную разработку и исполнение мероприятий по снижению рисков/риск-факторов;
• своевременно уведомляет ответственное подразделение (СУРиВК), своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках/недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях, в порядке и сроки, установленные внутренними документами.