Директор маслоэкстракционного завода

Директор маслоэкстракционного завода

Усть-Каменогорск | Новый проект | Производство | Полная занятость | З/п: обсуждается индивидуально

ALTAI MAI — новый маслоэкстракционный завод (500 т/сутки), который запускается с нуля. Мы уже имеем оборудование, проектную команду и амбициозные цели. Сейчас нам нужен человек, который не просто «будет управлять производством», а построит сильную операционную систему, команду и культуру эффективности.

Ваше влияние/что предстоит делать:

• Организовать устойчивую и безопасную работу завода: от приёмки сырья до отгрузки продукции

• Объединить производственные, инженерные, логистические и финансовые потоки в одну систему

• Превратить операционные данные (P&L, себестоимость, OEE, потери) в рабочие управленческие решения

• Сформировать сильную команду: нанять ключевых людей, внедрить KPI, создать ритм и вовлечённость

• Инициировать улучшения — от бережливого производства до цифровизации отчётности

• Участвовать в стратегических сессиях с собственниками, представлять завод в переговорах, перед аудиторами и банками

Вам будет комфортно в этой роли, если вы:

• Управляли агро- или маслоперерабатывающим предприятием от 5 лет

• Запускали или модернизировали завод «на ходу» и знаете, как это выглядит в реальности

• Понимаете технологический цикл: экстракция, фильтрация, пар, газ, сушка, энергоэффективность

• Умеете управлять не только людьми, но и экономикой: себестоимость, маржинальность, рентабельность

• Общаетесь свободно с инженерами, технологами, аудиторами и собственниками — на равных

• Использовали BI, Excel, 1С, виртуальные склады, и не боитесь цифр и автоматизации

Условия:

• Работа на месте: г. Усть-Каменогорск (релокация — обязательна, поддержим)

• График: 5/2, 08:00–17:00

• Подчинение: собственнику или инвесторам

• Заработная плата: обсуждается индивидуально + KPI за операционную эффективность

• Рост: в перспективе — роль управляющего актива / CEO производственного блока

Что вы сможете реализовать:

• Построить завод не только физически, но и как систему, команду и культуру

• Внедрить свою управленческую модель с реальным влиянием

• Превратить показатели завода в прозрачную, понятную и управляемую систему

• Создать производственную среду, где работают не потому что «нужно», а потому что «работает»

В сопроводительном письме расскажите, что вы запускали, какой результат получили, и в чём ваша управленческая “сила”.

Если вы хотите не просто управлять, а строить, улучшать и влиять — мы хотим познакомиться.