Исполнительный директор (CEO)

1. Стратегическое управление компанией
- Разработка и реализация стратегии роста (например, увеличение объемов строительства).
- Определение ключевых направлений развития бизнеса.
- Оптимизация бизнес-модели и структуры компании.
- Анализ рынка, конкурентов и поиск новых возможностей.
- Контроль за выполнением стратегических целей.

2. Управление строительными процессами
- Организация и контроль строительства домов из СИП-панелей.
- Оптимизация производственных и строительных процессов.
- Контроль соблюдения технологий, стандартов качества, СНиП и ГОСТ.
- Взаимодействие с прорабами, бригадами, подрядчиками.
- Решение проблемных ситуаций на стройплощадках.

3. Контроль производства СИП-панелей
- Управление производственным процессом, контроль сроков и объемов.
- Оптимизация работы завода, сокращение брака и потерь.
- Взаимодействие с поставщиками сырья (OSB, пенополистирол, клей и др.).
- Автоматизация и внедрение новых технологий в производство.

4. Финансовый контроль и рентабельность
- Планирование бюджета компании, контроль расходов.
- Оптимизация себестоимости строительства.
- Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Обеспечение прибыльности проектов и финансовой устойчивости бизнеса.

5. Управление продажами и маркетингом
- Контроль отдела продаж, выстраивание системы привлечения клиентов.
- Развитие каналов продвижения (онлайн и офлайн-маркетинг, реклама).
- Формирование стратегии продаж и ценообразования.
- Взаимодействие с клиентами, контроль уровня сервиса.

6. Логистика и снабжение
- Организация бесперебойных поставок стройматериалов.
- Оптимизация логистических процессов, сокращение затрат.
- Контроль своевременной доставки СИП-панелей и комплектующих на объекты.

7. Управление персоналом
- Формирование эффективной команды (строители, производство, менеджеры).
- Взаимодействие с HR по подбору, обучению и мотивации сотрудников.
- Разработка системы мотивации и KPI для персонала.
- Контроль загрузки работников и их продуктивности.

8. Взаимодействие с госорганами и документация
- Контроль за получением разрешений и документации.
- Взаимодействие с контролирующими органами (стройнадзор, СРО).
- Обеспечение соблюдения строительных норм и стандартов.

9. Оптимизация и автоматизация процессов
- Внедрение CRM и ERP-систем для учета заказов, строительства и логистики.
- Автоматизация отчетности и контроля за проектами.
- Внедрение цифровых решений для управления стройками.

Ключевые показатели эффективности (KPI):
- Рост объемов строительства (кв. м в год).
- Соблюдение сроков сдачи объектов.
- Прибыльность проектов и общая рентабельность бизнеса.
- Качество строительства (минимизация брака, гарантийных случаев).
- Уровень клиентской удовлетворенности и повторных заказов.
- Оптимизация затрат (строительство, производство, логистика).
- Производительность труда (объем выполненных работ на 1 сотрудника).