Исполнительный директор

1. Стратегическое управление – реализация бизнес-стратегии, определенной собственниками или советом директоров.
2. Операционное управление – контроль всех бизнес-процессов, координация работы отделов.
3. Финансовый контроль – управление бюджетом, контроль расходов, повышение рентабельности.
4. Управление персоналом – подбор, мотивация и контроль топ-менеджеров и ключевых сотрудников.
5. Оптимизация процессов – внедрение эффективных методик, автоматизация и улучшение бизнес-процессов.
6. Взаимодействие с партнерами – переговоры с клиентами, поставщиками, инвесторами.
7. Контроль выполнения планов – анализ ключевых показателей, разработка мер для их улучшения.