Медицинский директор сети стоматологий

Организация разработки и участие в формировании и дополнения протоколов лечения. А также, внедрение протоколов лечения и клинического мышления с инструкциями, фотографиями:

• пародонтология;

• ортопедия;

• ортодонтия;

• хирургия;

• терапия;

• детская терапия;

• ЧЛХ;

• гнатология;

• анестезиология;

Программа обучения врачей и ассистентов по протоколам. Подготовка кабинета к приему согласно плану лечения;

Аттестация 1 раз в год и подготовка специалистов. Теория и практика. Критерии оценки. А также, критерии отбора готовых специалистов на студии рекрутинга;

Оценка компетенции специалистов и участие в составлении плана развития медицинского персонала (путь развития) с необходимыми и рекомендованными обучениями. Ведения списка врачей на повышение квалификации;

Выполнение плана присутствия на приеме в качестве ассистента всем врачам клиники и заполнение отчетности о проделанной работе. 2 часа каждому врачу в месяц. Отчет ежемесячно;

Контроль соблюдения законодательных и нормативных требований к медицинской деятельности ;

Осуществление контроля качества рентген снимков. Стандарты работы, инструкции;

Технические характеристики всего что находится в клинике с учетом характеристик;

Контроль наличия действующих сертификатов врачей;

Выполнение графика планерок с медицинским персоналом ;

Утверждение заявки на расходные материалы;

Проведение оперативных совещаний с врачебным персоналом по оценке результативности врачей на еженедельной основе;

100% заполнение медицинской документации всех врачей клиники:

• Анкета здоровья, анамнезы, анализы;

• Соответствие плана лечения протоколу;

• Соответствие лечение плану лечения;

• ИДС - указание прогнозирования лечения;

• Фото до и после лечение (+во время);

• Снимки до и после (+во время);

• Диспансерный учет - перенаправления;

• Гарантийные работы;

• Осложнения и рекламации (возвраты);

• Анализ жалоб и претензий со стороны пациентов;

• Анализ нарушений качества оказания медицинской услуги и медицинской помощи;

• Статистика приживаемости и количественная статистика оказанных услуг и пациентов;

Внедрение изменения которое повлияло на сокращение времени приема без потери качества;

Внедрение изменения которое повлияло на увеличение нормы выработки в час;

Внедрение изменения которое повлияло на повышение загрузки кабинетов;

Удержание медицинского штата и обеспечение текучести ниже 5% в год;

Адаптация нового медицинского персонала и оценка результативности испытательного срока;

Мониторинг исполнения производственного плана;

Контроль и ведение статистической отчетности;

Взаимодействие с клиническим персоналом.